พวกเราหลายคนน่าจะคุ้นเคยกับคำนี้ดี “Shareholder Capitalism” แนวคิดนี้เริ่มต้นขึ้นในยุค 1980 บรรดา CEO บริษัทใหญ่ต่างมุ่งเน้น “กำไรสูงสุด” แก่องค์กรและผู้ถือหุ้น (พร้อมๆ กับผลตอบแทนของเหล่า CEO โดยเฉพาะอเมริกันที่โตแบบก้าวกระโดด)
ในอนาคตอันใกล้ เราอาจสัมผัส Metaverse โดยมี 5G / AR / VR ขับเคลื่อนอยู่เบื้องหลังไม่ต่างจากกระแสไฟฟ้าที่ทำให้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ทำงาน
“Tell me about some of the most difficult problems you worked on and exactly how you solved them.”
นี่คือประโยคที่แคนดิเดตทุกคนต้องตอบเมื่อสัมภาษณ์กับเขา
ดูเผินๆ นี้มีอะไรพิเศษแตกต่าง? เรามาแกะดูไปทีคำกัน
Talents กลุ่มคนเก่งยอดมนุษย์ขององค์กร คือดาวเด่นที่ทุกคนต่างมอบความหวังและเอ็นดูเป็นพิเศษ Reed Hastings ผู้บริหาร Netflix ถึงกับบอกว่าเหล่าคนเก่งตัวท็อปสร้าง Productivity ได้มากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 10 เท่า! ไม่แปลกเลยว่า ยิ่ง Talents อยู่กับเรานานเท่าไร ยิ่งมีแนวโน้มสร้าง Productivity และทำกำไรแก่บริษัทได้มากขึ้นเท่านั้น
พวกเราหลายคนอาจเคยทำงานกับคนญี่ปุ่นและน่าจะรับรู้ถึงสปิริตทีมเวิร์คที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งก็ชวนขบคิดไม่น้อยว่าพวกเขามีวิธีสื่อสารคุยงานกันอย่างไร?
High Flyers เป็นกลุ่มคนเก่งอัจฉริยะ ที่คอยขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรทั่วโลก แต่ฉากหลังความสำเร็จ แฝงมาด้วยความเหนื่อยล้า Work-Life Balance สุดพังที่ทำลายความสัมพันธ์ส่วนตัว
ศาสตร์ต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกันเลยหรือดูไม่น่าจะเกี่ยวข้องกันได้ กลับเดินทางเข้ามาบรรจบกัน นี่คือความมหัศจรรย์อย่างหนึ่งของ “Multipotentialite” คนที่รู้รอบด้าน…แต่รู้ไม่ลึกซักอย่าง หรืออาจเรียกขำๆ ได้ว่า “ความรู้แบบเป็ด”
เคยไหม? ทำงานหนักแทบตาย ได้เงินมาก็เอาไปกว้านซื้อของหรูหราเป็นรางวัลให้ตัวเอง ภูมิใจได้อยู่พักหนึ่ง ก่อนที่ 2-3 เดือนต่อมา ก็เริ่มที่จะ “เฉยๆ” กับมัน บางคนรู้สึกถึงขั้น “ว่างเปล่า” ทั้งๆ ที่มีของหรูมากขึ้น พร้อมๆ กับความสุขที่ลดน้อยลง
คนดังระดับโลกหลายคนที่เราเห็นพบปะผู้คนและผู้นำทั่วโลกเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงมากมาย แต่ถ้าบอกว่าคนเหล่านี้เป็น “Introvert”…คุณจะเชื่อไหม?
ขอให้รู้ว่าเสน่ห์เป็นสิ่งที่ ‘สร้าง’ กันได้ และอันที่จริง Charismatic Leaders ก็ฝึกฝน ทักษะเหล่านี้อยู่เบื้องหลังตลอดเวลา