เคยสงสัยหรือไม่ว่าเราเป็นคนที่น่าสนใจหรือเปล่า? ถ้าคิดว่าตอนนี้เราไม่ได้เป็นที่น่าสนใจ ก็อย่าเพิ่งกังวลไป เพราะว่าความน่าสนใจมันสามารถสร้างได้เพียงแค่เสริมหรือปรับพฤติกรรมแค่บางอย่างเท่านั้น มาลองดูกันว่ามีอะไรบ้าง
Constructive Feedback คือการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ โดยเน้นการปรับปรุงและพัฒนา แทนที่จะเป็นการวิจารณ์เชิงลบ โดยควรชี้จุดที่ต้องปรับปรุงพร้อมแนวทางแก้ไข เพื่อช่วยให้ผู้รับข้อเสนอแนะพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Confirmation Bias คือแนวโน้มที่คนจะหาข้อมูลหรือเชื่อเฉพาะสิ่งที่สอดคล้องกับความเชื่อหรือความคิดเห็นที่มีอยู่แล้ว และมองข้ามหรือปฏิเสธข้อมูลที่ขัดแย้งกับความเชื่อนั้น ส่งผลให้การตัดสินใจไม่เป็นกลาง
Sunk Cost Fallacy คือการยึดติดกับต้นทุนที่จมไปแล้ว ทำให้ตัดสินใจทำสิ่งที่ไม่คุ้มค่า เพียงเพราะไม่อยากให้การลงทุนสูญเปล่า
“คู่แข่งที่น่ากลัว คือ…คู่แข่งที่มองไม่เห็น”
ประโยคนี้จริงยิ่งกว่าจริง และไม่มียุคไหนชัดเจนเท่ายุคนี้อีกแล้ว
โลกของการทำงานกำลังหมุนเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ทักษะที่เคยเพียงพอในอดีตอาจไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคดิจิทัลที่เทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญในทุกวงการ บริษัทจึงต้องการบุคลากรหรือพนักงานที่มีมากกว่าแค่ความรู้ความสามารถเฉพาะทาง แต่ยังต้องมีความพร้อมที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ และปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
German Work Style คือการทำงานที่เน้นความตรงต่อเวลา มีระเบียบวินัย โฟกัสที่ประสิทธิภาพ และแยกเวลางานกับเวลาส่วนตัวอย่างชัดเจน
เราจะเห็นว่า ทั้ง 2 คำนี้มักถูกใช้ ‘เรียกรวมๆ’ กันอยู่บ่อยๆ ทั้งที่จริงมีความหมายที่ต่างกัน บริษัทหนึ่งอาจมี Diversity แต่ไม่มี Inclusion ก็ได้
การทำงานแบบเดิมๆ กำลังหายไป ผลสำรวจจาก PwC เผยว่า แรงงานไทยมีทักษะกว่า 20% เปลี่ยนไป Work From Home แบบถาวรแล้ว หรือไม่ก็ Work Away From Office ทำงานที่ไหนก็ได้ไม่ต้องเข้าออฟฟิศเสมอไป
เมื่อมีงานหลายอย่างกองอยู่ตรงหน้า หลายคนเลือกทำงานหลายอย่างในเวลาเดียวกันเพื่อ “ประหยัดเวลา” ซึ่งเวลาเป็นสิ่งที่มีค่าที่สุด