Competing Values Framework: เครื่องมือที่ HR ต้องมี เพื่อขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรสู่ความสำเร็จ

สำหรับ HR ที่ต้องดูแลเรื่องวัฒนธรรมองค์กร CareerVisa อยากแนะนำให้รู้จัก CVF

CVF คือกรอบแนวคิดที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจ “คุณค่าที่ขัดแย้งกัน”

ซึ่งต้องบริหารให้สมดุลเพื่อให้ทีมเติบโต ทั้งในมิติของการบริหารคน กระบวนการทำงาน และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

โมเดลนี้แบ่งออกเป็น 4 มุมมองหลัก โดยอิงจาก 2 แกนแนวคิด:

– ภายใน vs ภายนอก (โฟกัสในทีมตัวเอง หรือการแข่งขันภายนอก)

– ยืดหยุ่น vs มุ่งเป้า/ควบคุม (เปิดรับการเปลี่ยนแปลง หรือเน้นความชัดเจนมั่นคง)

• Collaborate (Clan) – “ทำไปด้วยกัน”

โฟกัสที่ทีม คน และความสัมพันธ์

เป็นวัฒนธรรมแบบ “ครอบครัว” ที่เน้นการสนับสนุนกัน การเติบโตระยะยาว และความยืดหยุ่นภายในทีม

• Create (Adhocracy) – “ทำก่อนใคร”

โฟกัสนวัตกรรม ความเร็ว และการทดลอง

เป็นวัฒนธรรมขององค์กรที่ชอบเสี่ยง กล้าคิด และเปลี่ยนแปลง เพื่อล้ำหน้าในตลาด

• Compete (Market) – “ทำให้เร็ว”

โฟกัสผลลัพธ์ ความสำเร็จ และการแข่งขัน

เหมาะกับองค์กรที่ต้องการเร่งเติบโต สร้างยอดขาย และวัดผลได้ชัดเจน

• Control (Hierarchy) – “ทำให้ถูกต้อง”

โฟกัสโครงสร้าง กระบวนการ และมาตรฐาน

เน้นการควบคุมอย่างเป็นระบบเพื่อให้ทุกอย่างทำงานได้อย่างแม่นยำและมีเสถียรภาพ

สรุปสุดท้าย CVF ไม่ได้เป็นแค่คำตอบเดียว แต่ช่วยให้เราเห็นภาพว่าองค์กรของเรากำลัง “เอน” ไปด้านใด และควร “ปรับสมดุล” อย่างไรเพื่อให้เหมาะกับเป้าหมายและบริบทของเรา

ติดตาม CareerVisa ได้ที่

• Youtube – youtube.com/c/careervisath

• IG –instagram.com/careervisa_th/

• Blockdit – blockdit.com/careervisathailand

• Website – careervisathailand.com/

• Group – facebook.com/groups/1583373475252600