เป็น “หัวหน้าที่มีความน่าเชื่อถือ” ไม่ใช่เรื่องยากขนาดนั้น

หัวหน้าที่มีความน่าเชื่อถือ

เพิ่งเป็นหัวหน้ามือใหม่ จะทำอย่างไรให้เป็นคนน่าเชื่อถือ คงมีหัวหน้ามือใหม่หลายคนที่กำลังเครียดว่าจะไม่สามารถสร้างความน่าเชื่อถือกับลูกน้องหรือลูกทีมได้ มาลองดูวิธีกันว่าทำอย่างไรได้บ้าง

เชื่อว่าคงมีหลายคนที่เพิ่งได้รับตำแหน่งหัวหน้ามือใหม่ หรือเพิ่งได้ขึ้นตำแหน่งมาไม่นาน และยังไม่มั่นใจในความสามารถในการคุมทีมของตัวเอง กลัวว่าตัวเองจะยังดูไม่น่าเชื่อถือพอ ยังไม่สามารถเป็นที่ยอมรับในหมู่ลูกทีมได้ มาลองดูกันว่าเราควรทำอย่างไร ถึงจะแก้ปัญหาส่วนนี้ได้

 ข้อแนะนำสำหรับหัวหน้ามือใหม่ ทำตัวอย่างไรให้ลูกน้องเชื่อถือ

ข้อหนึ่ง : เป็นตัวอย่างที่ดีของทีม

อย่าเอาแต่พูดบอกให้คนอื่นทำแบบนั้นแบบนี้ แต่ตัวเองต้องให้ได้เสียก่อน เช่น ถ้าบอกให้ลูกทีมมาทำงานเช้า เราก็ต้องมาเช้าให้ลูกทีมเห็นเช่นกัน เป็นต้น สิ่งที่จะทำให้ลูกน้องเชื่อถือและปฏิบัติตาม คือความซื่อสัตย์ของหัวหน้าและความเป็นมืออาชีพที่เราแสดงให้ทุกคนได้เห็นนั่นเอง

ข้อสอง : สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นรากฐานสำคัญของการได้รับความเคารพในที่ทำงาน ซึ่งไม่เพียงแค่เกี่ยวข้องกับการพูดคุยเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรับฟังความคิดเห็นและรับฟังปัญหาของลูกทีมอย่างกระตือรือร้นอีกด้วย ซึ่งการสื่อสารของหัวหน้าทีมที่ดี ควรมีความชัดเจนและกระชับ เข้าใจง่าย เปิดกว้างรับฟังและสามารถเข้าถึงได้

ข้อสาม : แสดงความขอบคุณและยอมรับในตัวผู้อื่น

กระตระหนักและเห็นถึงการทำงานหรือความสำเร็จของคนอื่นเป็นเรื่องสำคัญที่หัวหน้าทีมที่ดีควรทำให้ลูกน้องได้รับรู้ถึงสิ่งที่ตัวเองได้ทุ่มเทลงไป ผ่านคำชมและคำขอบคุณ ไม่ว่าจะเป็นเหตุการณ์เล็กหรือใหญ่ก็ตาม การยอมรับหรือแสดงการขอบคุณคนอื่น ยังเป็นการสร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวกที่ดีอีกด้วย

ข้อสี่ : สร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันในทีม

วัฒนธรรมการทำงานที่ทุกคนไว้วางใจกัน จะทำให้สภาพสังคมการทำงานในทีมดีขึ้นและมีความสุขในการทำงานร่วมกันมากขึ้น อีกทั้งยังทำให้ทีมมีความเหนียวแน่น สามัคคี และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอีกด้วย เมื่อคนในทีมรู้สึกได้รับความไว้วางใจ ก็มีแน้วโน้มที่จะมองโลกการทำงานในแง่บวก และไว้วางในหัวหน้าทีมกลับเช่นกัน

ข้อห้า : ให้โอกาสลูกทีมได้เติบโตในหน้าที่การงาน

มองเห็นความสามารถของลูกทีมแต่ละคน สามารถให้คำแนะนำในเรื่องของการทำงาน และการเติบโตในที่ทำงาน พร้อมทั้งยังสามารถหาโอกาสการเติบโตให้กับคนอื่นได้ ส่วนนี้จะทำให้คนรอบข้างไว้วางใจ และยอมรับในตัวของหัวหน้ามากยิ่งขึ้น เพราะถือว่าเราได้แสดงถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาอนาคตให้กับลูกทีมและทีมของตัวเองเป็นอย่างดี

อ้างอิง: https://tinyurl.com/55m5ztmw

Author

  • รวบรวมและแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อการพัฒนานอกกรอบของคนทำงาน

Related   Articles

disney model
แจกงานยังไงให้ทีมไม่ตีกัน ด้วย Disney Model
“การบริหารเป็นทีม” ไม่ใช่แค่แจกจ่ายงานแต่เป็นการทำงานด้วยกันให้ราบรื่นด้วย สำหรับคนที่เป็นหัวหน้าถ้าไม่รู้จะแบ่งงานให้กับทีมยังไง เรามี Framework จาก Disney...
491440075_956242383359405_211043652939354152_n
สรุป 5 ข้อคิดจากหนังสือ “Dare to Lead” โดย Brené Brown
ในโลกที่มีแต่ความไม่แน่นอน มีความเสี่ยงรอบตัวเต็มไปหมด การเป็นผู้นำจึงกลายเป็นเรื่องที่จากที่ยากแล้ว ยากขึ้นไปอีก ทุกคนอาจจะคิดว่าการเป็นผู้นำต้องแข็งแกร่ง...
ขี้เกียจ
ขี้เกียจยังไงให้ Productive กว่าเดิม เทคนิคสำหรับคนขี้เกียจแต่อยากประสบความสำเร็จจากช่อง Peter Productivity
เพราะความขี้เกียจไม่ใช่ข้อเสีย ถ้าเราใช้มันอย่างถูกต้อง วันนี้มีเนื้อหาจาก Video ของ Productivity Peter มาเล่าให้ฟัง สำหรับคนที่รู้สึกว่าขี้เกียจแต่ก็อยากทำนู่นนี่เต็มไปหมด...