ให้คำปรึกษาอย่างตรงจุด โค้ชคนอื่นได้ง่ายขึ้น ด้วย “GROW Model”

GROW Model
เมื่อเราต้องวางตัวเองเป็นโค้ชหรือคนให้คำแนะนำคนอื่น จะทำอย่างไร ให้สามารถเป็นโค้ชที่ดีที่ให้คำแนะนำได้ตรงจุดมากขึ้น คำตอบคือ GROW Model

"GROW Model"

ถือเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการโค้ช เนื่องจากมันช่วยให้ทั้งโค้ชและผู้ถูกโค้ชสามารถจัดระเบียบความคิดและวางแผนการดำเนินงานได้อย่างเป็นระบบ นอกจากนี้ยังเอื้อให้การตรวจสอบและปรับแต่งกระบวนการเรียนรู้เป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ทำให้เกิดความชัดเจนในเป้าหมายและกลยุทธ์ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

 

เมื่อเราต้องวางตัวเองเป็นโค้ชหรือคนให้คำแนะนำคนอื่น จะทำอย่างไร ให้สามารถเป็นโค้ชที่ดีที่ให้คำแนะนำได้ตรงจุดมากขึ้น

มาลองดู Model ที่เป็นประโยชน์กัน

G = GOALS 

สอบถามผู้ที่เราต้องการให้คำปรึกษาว่า อะไรคือสิ่งที่เขากำลังต้องการจริง ๆ เพื่อกำหนดวัตถุประสงค์ในการโค้ช และหาแนวทางที่ตรงจุด

 

R = REALITY

สอบถามสถานการณ์ปัจจุบัน และทำความเข้าใจอุปสรรคที่เกิดขึ้นหรือสิ่งที่ทำให้การไปถึงความต้องการสูงสุดนั้นเป็นไปได้ยาก

 

O = OPTIONS

คิดวิเคราะห์ นำเสนอช่องทางที่จะแก้ไขปัญหาพาไปสู่ความสำเร็จหลาย ๆ ช่องทาง เพื่อเป็นตัวเลือกให้กับคนที่ถูกโค้ช

 

W = WILL

เลือกแนวทางการปฏิบัติ กำหนด Action Plan + Next Step รวมถึงหาเวลากลับมรีวิวผลที่เกิดขึ้นกับทางคนที่เราให้คำแนะนำ

Author

  • CareerVisa Team

    รวบรวมและแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อการพัฒนานอกกรอบของคนทำงาน

Related   Articles

ใครๆ ก็ไม่รักผม…อยากเป็นคนน่าสนใจมากขึ้น ควรทำอย่างไร?

เคยสงสัยหรือไม่ว่าเราเป็นคนที่น่าสนใจหรือเปล่า? ถ้าคิดว่าตอนนี้เราไม่ได้เป็นที่น่าสนใจ ก็อย่าเพิ่งกังวลไป เพราะว่าความน่าสนใจมันสามารถสร้างได้เพียงแค่เสริมหรือปรับพฤติกรรมแค่บางอย่างเท่านั้น มาลองดูกันว่ามีอะไรบ้าง

Constructive Feedback

Constructive Feedback ฟีดแบคยังไงให้ลูกทีมรัก ?

Constructive Feedback คือการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และเป็นประโยชน์ โดยเน้นการปรับปรุงและพัฒนา แทนที่จะเป็นการวิจารณ์เชิงลบ โดยควรชี้จุดที่ต้องปรับปรุงพร้อมแนวทางแก้ไข เพื่อช่วยให้ผู้รับข้อเสนอแนะพัฒนาตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Confirmation Bias

Confirmation Bias : มองหาแต่สิ่งที่ยืนยันความเชื่ออันฝังรากลึกของตัวเอง!

Confirmation Bias คือแนวโน้มที่คนจะหาข้อมูลหรือเชื่อเฉพาะสิ่งที่สอดคล้องกับความเชื่อหรือความคิดเห็นที่มีอยู่แล้ว และมองข้ามหรือปฏิเสธข้อมูลที่ขัดแย้งกับความเชื่อนั้น ส่งผลให้การตัดสินใจไม่เป็นกลาง