คนทำงานเร็วทำอะไรตอนที่เราไม่เห็น

ไม่ว่าใคร ก็อยากทำงานให้เสร็จไว ๆ เพราะเมื่อเราทำงานได้เร็วขึ้น ผลงานดี หน้าที่การงานก็ก้าวหน้า ส่งผลดีต่อองค์กร และยังทำให้มีเวลาส่วนตัวให้ตัวเองเพิ่มขึ้นอีกต่างหาก

แต่เทคนิคการทำงานเร็ว มักเป็นเรื่องที่แต่ละบุคคลต้องเรียนรู้เอง เพราะไม่มีสอนในมหาวิทยาลัย และไม่ค่อยมีการบอกต่อกันภายในที่ทำงาน เนื่องจากคนทำงานเร็วเข้าใจว่าเป็นวิธีปกติที่ใคร ๆ ก็น่าจะรู้อยู่แล้ว หรืออาจเป็นเทคนิคส่วนตัวที่ไม่คิดว่าถ้าคนอื่นรู้แล้วจะอยากในแบบเดียวกัน พนักงานใหม่อาจได้รับคำแนะนำจากรุ่นพี่หรือหัวหน้าบ้าง แต่คนที่มีอายุงานนานแล้วคงไม่ค่อยมีใครกล้าแนะนำ หนังสือ “คนทำงานเร็วทำอะไรตอนที่เราไม่เห็น” เขียนโดย คิเบะ โทโมะยูกิ หัวหน้าทีมโปรเจกต์ของบริษัท IBM Japan ได้รวบรวมเทคนิคต่าง ๆ ถึง 75 ข้อ ที่ช่วยให้เราทำงานได้เร็วขึ้นกว่าเดิม ในที่นี้ขอยกตัวอย่างเทคนิคที่น่าสนใจมาให้อ่านกัน

ก่อนลงมือทำ

กฎในการทำงานเร็ว มี 3 ข้อ คือ ทำอย่างรวดเร็ว ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นทิ้งไป และทำให้ถูกต้องแม่นยำ

บางงานไม่จำเป็นต้องทำแบบเนี้ยบเต็มร้อย เสียเวลาโดยใช่เหตุ ควรกำหนดระดับคะแนนที่คาดหวังของแต่ละงาน เพื่อให้ทราบว่าจะแบ่งเวลาให้แค่ไหน

ถ้าหัวหน้ากำหนดระดับคะแนนที่คาดหวังมาให้แล้ว เราควรทำให้ได้มากกว่าความคาดหวังสัก 1-2 คะแนน จะได้รับการประเมินผลงานที่ดีกว่า

วางแผนให้ดีเพื่อทำให้ถูกต้องแต่แรก การแก้ไขภายหลังมักยุ่งยากและเสียเวลากว่า

อุปกรณ์ในการทำงาน

  • แนะนำให้พกสมุดจดติดตัวเสมอ พร้อมจดทุกเมื่อ ป้องกันการลืม
  • ควรใช้เป็นสมุดกราฟ เพื่อให้มีเส้นแนวตั้งและแนวนอน สามารถขีดแบ่ง/สร้างตารางได้ง่าย และควรเป็นแบบสันห่วงเพื่อให้สามารถพับจดได้ในพื้นที่จำกัด
  • การจดบันทึก ควรเขียนในแนวนอนจะกวาดสายตาอ่านได้รวดเร็ว เห็นภาพรวมง่ายกว่า และสามารถนำรูปแบบการจัดวางที่เขียนไว้ไปทำสไลด์ PowerPoint ต่อได้เลย
  • ปากกาสำหรับพกพาเพื่อจดนอกสถานที่ ควรเขียนลื่น ไม่ต้องลงน้ำหนักก็เขียนได้ ใช้ปากกาที่มีหลายสีในแท่งเดียว เพื่อให้เปลี่ยนสีขณะจดได้ไวขึ้น

อีเมล์

  • เขียนให้สั้น กระชับ ไม่ยาวจนมีแถบเลื่อนปรากฏขึ้นมา
  • ยกประเด็นสำคัญมาไว้บรรทัดแรกก่อนชี้แจงรายละเอียด เพื่อให้ผู้รับเข้าใจสิ่งที่ต้องการสื่อ
  • ใช้ function จัดหมวดหมู่ของ inbox เพื่อลำดับความสำคัญและความเร่งด่วน
  • ตั้งใจอ่านอีเมล์ให้จบเพียงครั้งเดียว ไม่ต้องกลับมาอ่านซ้ำภายหลังอีก แต่หากเป็นงานที่ต้องทำ ให้ใส่เครื่องหมายไว้กันลืม

การทำเอกสารในคอมพิวเตอร์

  • การใช้ mouse จะเสียเวลาในการลากจากจุดหนึ่งไปอีกจุดหนึ่ง ควรฝึกใช้ปุ่ม home, end, page up, page down บน keyboard ในการย้าย cursor แทน
  • ควรท่องจำปุ่มลัดต่าง ๆ ที่ใช้เป็นประจำให้ได้ (มีในหนังสือ) อาจเสียเวลาในช่วงแรก การใช้ปุ่มลัด แม้ประหยัดเวลาได้แค่ครั้งละครึ่งวินาที ในระยะยาวรวมกันแล้วก็ช่วยให้ทำงานได้เร็วขึ้นมาก
  • Function พื้นฐานใน Excel ช่วยให้ทำงานได้สะดวกยิ่งขึ้น ควรจำไว้ใช้เช่นกัน (มีในหนังสือ)
  • ทำ template สำหรับเอกสารรูปแบบต่าง ๆ เก็บไว้ เพื่อประหยัดเวลาในการจัดหน้า และเรียบเรียง อาจเป็นแบบฟอร์มของเราเองหรือประยุกต์จากเอกสารของเพื่อนร่วมงาน
  • เขียนสิ่งที่จะนำเสนอใส่กระดาษ A4 ตาม slide ที่จะทำ วางแผนให้เสร็จก่อนจะลงมือทำ PowerPoint เพื่อให้แก้ไขได้ง่าย ให้หัวหน้าดูในกระดาษก่อน เมื่อเริ่มลงมือทำงานนำเสนอในคอมจะเสร็จอย่างรวดเร็ว

การมอบหมายงานและกำจัดเวลาในการรอคอย

  • หัวหน้าควรตัดสินใจและสั่งงานลูกน้องต่อทันที เพื่อให้งานเดินต่อได้ และเสร็จทันเวลา
  • กำหนด “จุดตรวจสอบ” เพื่อดูความคืบหน้า และกำหนด deadline ตามความเหมาะสมกับนิสัยการทำงานแต่ละคน
  • สร้างข้อตกลงกันในทีม เพื่อให้ได้แนวทางลดเวลาการรอคอย เช่น ตอบกลับอีเมล์ภายใน 24 ชั่วโมง ต้องมีการตอบว่ารับทราบ หรือจะทำให้เสร็จเมื่อไหร่ หรือไม่สามารถทำงานนี้ได้ เพื่อให้ผู้ส่งสามารถตัดสินใจดำเนินการต่อไปได้
  • หากไปหาเพื่อนร่วมงานที่โต๊ะแล้วไม่พบ เขียนโน้ตติดไว้ หรืออีเมล์ไปว่าเมื่อมาถึงแล้วให้ติดต่อกลับ เพื่อเราจะได้ไม่พะวง หรือเสียเวลาเดินกลับไปดูบ่อย ๆ

อย่าลืมว่า การทำงานได้เร็วนั้น งานต้องมีคุณภาพด้วย ในหนังสือยังมีวิธีการถ่ายทอดข้อมูล การรับข้อมูล การจัดประชุม ตัวอย่าง framework ที่ใช้ในการคิด-มองภาพรวม-แก้ปัญหา และเคล็ดลับอื่น ๆ อีกมากมาย ที่เหมาะกับพนักงานออฟฟิศทั้งระดับหัวหน้าและลูกน้อง

นอกจากหนังสือ “คนทำงานเร็วทำอะไรตอนที่เราไม่เห็น” แล้ว ยังสามารถติดตาม blog ของผู้เขียนได้ที่

http://vekitomo-0.hatenablog.jp

รีวิวหนังสือ คนทำงานเร็วทำอะไรตอนที่เราไม่เห็น

ผู้เขียน คิเบะ โทโมะยูกิ

ผู้แปล ภัทรวรรณ ศรประพันธ์

สำนักพิมพ์วีเลิร์น ราคา 220 บาท

Author

  • รวบรวมและแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อการพัฒนานอกกรอบของคนทำงาน

Related   Articles

Bystander Effect
Bystander Effect : สาเหตุที่พนักงานมีความลับแล้วไม่บอกบริษัท
ที่มาของ “ไทยมุง” มัวแต่ยืนดู…แต่ไม่มีใครช่วยสาเหตุที่บริษัทเปลี่ยนแปลงยาก แม้ทุกคนจะรู้หน้าที่พนักงานทุกคนรู้ปัญหาดี แต่ทำไมไม่มีใครพูดเปิดประเด็น?เหตุการณ์น่าเป็นห่วงเหล่านี้มีสาเหตุทางจิตวิทยาเหมือนกันที่เรียกว่า...
Scout Mindset
Scout Mindset : เข้าใจปัญหาด้วยการเฝ้ามองอยู่เงียบ ๆ ห่าง ๆ
เคยสงสัยไหม? ทำไมผู้บริหารบางคนถึงมองปัญหาได้ทะลุปรุโปร่ง “อ่านเกมขาด” ทั้งๆ ที่ดูก็ไม่ได้มีความสามารถเลิศเลอเหนือไปกว่าใคร? แม้ผู้บริหารท่านนั้นไม่ได้มีทักษะพิเศษ...
การประเมินผลการทำงาน
เตรียมตัวให้พร้อม : เคล็ดลับรับมือการประเมินผลการทำงานช่วงสิ้นปีอย่างมืออาชีพ
การประเมินผลการทำงาน คืออะไร?การประเมินผลการทำงาน คือกระบวนการประเมินผลงานของพนักงานอย่างเป็นทางการ โดยจะมีเกณฑ์ตรงกลางที่บริษัทตั้งไว้ และพนักงานจะถูกประเมินโดยหัวหน้างานหรือคนที่เกี่ยวข้องกับตัวเองในการทำงาน...